第五十三章校园外送起局：从高雄应科出发，连动多校代理

    试营运满一周，高雄应用科技大学以下简称「高雄应科」的网页订餐系统日均订单稳定在320单，学生群里满是好评。阿凯拿着後台数据找一凡时，还带了个新消息：“凡哥，昨天师范大学和中山大学的学生，通过''''聊聊''''平台私信我们，问能不能把外送服务开到他们学校——说他们那边要么外卖选择少，要么配送慢，跟咱们学校之前的情况一模一样！”

    一凡眼前一亮——作为高雄应科出身，他对周边学校的情况更熟悉：“师范和中山离咱们学校不远，周边商圈也集中，正好可以从高雄应科''''往外扩''''，先把这两所学校纳入代理计划，做成''''高雄高校外送小集群学校''''，为以後舖更多打样。”

    一、锁定目标校：先啃「邻近y骨头”

    当天，一凡就带着阿凯、小琳梳理师范和中山的情况，明确「为什麽先做这两所」：

    距离优势：师范大学离高雄应科仅1.5公里，中山大学虽稍远，但周边店家与高雄应科有部分重叠例如市区的连锁轻食店、老字号卤r0U饭，後续可共享部分供应链资源，降低对接成本；

    需求匹配：两所学校都是综合X院校，师范以文科专业为主，学生多在宿舍备考、写论文，对「送到门」的外卖需求高；中山有不少理工科实验室，学生常加班到深夜，晚餐、夜宵订餐需求大，跟高雄应科的用户画像高度契合；

    资源可重复使用：高雄应科的店家对接经验、配送员管理流程，稍作调整就能用到这两所学校，不用从零开始m0索，能加快落地速度。

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