第71章内心锚定绿界,推演千禧并购後的校园金流帝国
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没机会了。” 更让他笃定的,是绿界未来的产值。他在心里默默算着帐:2001年台湾线上支付规模不过几十亿新台币,到2020年已经突破万亿,而绿界作为头部玩家,市场份额能占到15%以上——“千禧现在并购绿界,不是买一家小公司,是买一张''''台湾线上金流爆发期''''的门票,b校园业务图20倍」的门票,b校园 二、内心推演:并购後怎麽g?把绿界改造成“校园金流专属平台” 一凡拿起笔,在草稿本上画了张“并购後绿界改造蓝图”,边画边在心里推演: “第一步,先保绿界的''''技术底子'''',不Ga0大换血。”他在草稿上写“保留绿界核心技术团队”,“绿界的创始人懂线上支付,技术团队熟悉本土商户需求,千禧只需要派风控和校园业务专员入驻,把“校园场景”的需求融入他们的系统——绑定加''''学校会员卡 「第二步,用千禧的资源给绿界''''输血'''',让它先服务聊聊,再辐S全台。」他想到千禧的GU东优势,「千禧是聊聊的最大GU东,能让绿界优先成为聊聊''''全台校园金流独家服务商''''——12所高校的1.5万用户,先给绿界当''''种子用户'''',帮它打磨校园场景的产品;再藉着国泰世华的银行资源,帮绿界对接更多校园周边银行网点,解决''''资金结算快到账''''的问题。 「第三步,等绿界在校园场景站稳脚跟,再让它''''向外扩张'''',变成真正的金流巨头。」他在草稿本上画了个从「校园」