一个财务经理的记摘编

班加点，很快把帐理顺了。并编制了一份简单的报表，反映了从建厂以来的财务状况。这是我到任后完成的第一件事情。

    2、建制

    我到任后，花了两天的时间，将以前的帐务进行了处理。之后，便把大部分时间花在了对企业的了解上。

    原来，这是一家由三家企业合资组建的中外合资企业。当地一家、南方一家还有香港一家。南方那家派了两位工程师和一名副总经理来此协助筹建企业。港方也派了一位工程师协助机器设备的安装。主要生产冶金产品。而且是冶金行业最下游的一部分。工艺流程非常简单，但生产工艺设计还是一个大企业不愿意干，而小企业又干不了的，市场空间又非常有限的行业。我原来是在制造业，对冶金行业还是很陌生的。但作为会计来讲，可以做到触类旁通。基本的东西是不会变的。

    常常到施工现场，看一看设备的现场安装情况，为将来核算时做到心中有数打下基础。根据现场观察和实际的运作来看，具体的会计核算工作量不是很大。既然来了，也不能闲着。我想从建立各项财务制度开始吧。我便将此想法给王总说了，他非常赞同。

    说实在的，我在原来的单位，除了出纳岗位没有干过外，其他各项会计岗位都干过。如材料会计、成本会计、固定资产会计、电算化会计、专用基金会计新会计制度施行以前设有此岗位、内部银行会计、总帐会计等等。但没有负责过全面的财务工作。到这里负责全面财务管理还是新娘子上轿――头一遭。对我来说也是一个全新的工作。我喜欢挑战。

    于是我开始了着手建制建章的工作。根据实际存在的问题一边尽快解决急需解决的问题，一边制定与之相关的规章