77

    &不知道余漫是怎麽办到的，在CCM跟余漫完成了持GU转让後，CCM第一站来到英国。台湾除了的团队外还派来了相关主管机关的官员，之後所有的国家跑了一遍。

    会议室里的人员正在进行CCM全球健保财政考察报告摘要

    一、核心困境：收支结构崩溃

    收入端：税收与保费依赖度高，受少子高龄化影响，劳动力税基萎缩。

    支出端：新药技术昂贵、长照需求激增，导致长期预算赤字。

    执行端：医护严重短缺、预算管理不彰lAn用与浪费，成本控制无效。

    二、各国共通应对措施现行方案

    财务面：提高政府补贴、调升保费、开徵特定税种如：外国人附加费、旅游税。

    管理面：推动强制纳保、整合病床提高周转率、调整给付标准。

    市场面：鼓励早期出院、开放民众自费差额选项。

    “显然。”CCM的财务组报告完毕後作为会议主持人，闻言一开口询问：“人口结构改变是健保财政最严苛的挑战，各国的应对措施显然没有成效！与会的金融财政人员和医疗人员有什麽好办法？”

    闻言一开了头後，就是无止尽的破局之道的讨论。

    余漫迟迟等不到回覆，指尖在会议室的门板上随意扣了两下，清脆的声响瞬间打断了屋内凝重的空气“讨论这麽久还没结论？”语气淡然却带着不容忽视的压迫感“总统大选可不会等人？”

    “你既没参与资料收集，也没进过半次会议，一出现就要现成的成果。这工作还真是轻松得让人羡慕啊！”把手中的原子笔往桌上一扔